Muutosjohtaja tulevaisuutta rakentamassa – Mikko Koljosen näkemyksiä ihmisten ja liiketoiminnan johtamisesta

Muutoksen vaikein ja palkitsevin osa: ihmiset 

Vaikka muutos on organisaatioille välttämätöntä, sen läpivieminen ei ole helppoa. Koljosen mukaan kaikkein haastavinta eivät ole strategiat tai teknologiat, vaan ihmiset. Tämä pätee niin asiakkaisiin kuin omaan organisaatioon.  

– Jokaisessa organisaatiossa on kolme ihmisryhmää: niitä, jotka pelkäävät muutosta, niitä, jotka innostuvat siitä, ja niitä, jotka suhtautuvat muutokseen skeptisesti. Usein juuri ihmisten suhtautuminen ja sitouttaminen ratkaisee, onnistuuko muutos, Koljonen toteaa.  

Tässä kontekstissa johtamisen taidot ja kyky kohdata ihmisiä nousevat arvoonsa. Muutos ei tapahdu yksin teknologialla, vaan sen mahdollistavat selkeä visio ja motivoituneet ihmiset. 

– Muutos ulottuu myös johtamiseen: johtamiselta vaaditaan nykyään todella paljon. Uudella Z-sukupolvella on aivan erilainen suhtautuminen työhön ja työn merkityksellisyyteen kuin aikaisemmilla X-sukupolvella tai milleniaaleilla. Johtamisen onnistuiminen heijastuu organisaation muutoksensietokykyyn ja kellotaajuuteen.  

Uteliaisuus ajaa eteenpäin 

Koljosen kiinnostus uuden kehittämiseen juontaa jo uran alkuvaiheisiin. 

– Valmistumiseni jälkeen 2000-luvun alussa päädyin työskentelemään suurissa kansainvälisissä digitalisaatioprojekteissa, ja siitä syntyi kipinä. Olen aina ollut kiinnostunut uudesta ja halunnut kehittää asioita. Sain varhain vastuuta, ja kokemukset kertyivät nopeasti, varsinkin kansainvälisillä kentillä, hän muistelee. 

Uteliaisuus ja halu työskennellä yhdessä ihmisten kanssa ovat kuljettaneet Koljosta ympäri Eurooppaa ja lopulta takaisin Suomeen. Muutoksen johtaminen ei ole yksin tehtävää työtä vaan se on tiimipeliä. 

– Parhaat projektit syntyvät silloin, kun ympärillä on ammattimainen ja yhteistyökykyinen tiimi. Kaiken keskiössä on ihminen:  asiakkaat, kollegat, kumppanit ja muut sidosryhmät.  

Birn+Partners auttaa juurikin näiden ihmisten löytämisessä ja tekee siinä erinomaista työtä. On hienoa tehdä yhteistyötä osaavan toimijan kanssa, jolle on myös tärkeää olla rakentamassa tulevaisuuden parempaa työelämää, sanoo Koljonen  

Uran huippuhetket kasvun äärellä 

Koljonen kertoo uransa kohokohtien liittyvän useimmiten kasvuun. Esimerkiksi yritysjärjestelyt, kuten yhtiön listautumispolun maaliin saattaminen, tytäryhtiöiden perustaminen ulkomaille, tai asiakkailta saadut kiitoksetovat jääneet mieleen.  

– Kun konkreettisesti näkee  tiimin saavutukset , esimerkiksi onnistuneen projektin päätöstilaisuuden tai sen hetken, kun uusi yritys on virallisesti perustettu ja liiketoiminnan rakentaminen  voi alkaa, se motivoi eteenpäin ja jättää jäljen.  

Tekoäly, transformaation uusi aalto 

Puhuttaessa tekoälyn vaikutuksista Koljonen korostaa, että kyseessä ei ole vain teknologinen murros, vaan koko liiketoiminnan muutos. 

– Tekoäly ei muuta vain työkaluja, vaan sen vaikutus ulottuu organisaation rakenteisiin, liiketoimintaan, prosesseihin ja ennen kaikkea ihmisiin. Teknologia on vain yksi osa muutosta, mutta tärkeämpää on käyttöönotto ja se, miten ihmiset otetaan mukaan muutosmatkalle, Koljonen analysoi. 

Hän vertaa nykyhetkeä 1990-luvun puoliväliin, jolloin internet alkoi muuttaa maailmaa – emme vielä täysin ymmärrä tekoälyn vaikutusten mittakaavaa. 

– Olemme vasta tämän kehityskaaren alussa. 

Suomalaiset yritykset ja kansainvälistymisen kynnykset 

Yksi Koljosen intohimoista on suomalaisten yritysten kansainvälistyminen. Hän puhuu suoraan: suomalaisilta yrityksiltä puuttuu usein rohkeus kasvaa isosti.   

– Liian usein etenemme varovaisesti ja pelkäämme epäonnistumista. Meiltä löytyy kyllä osaamista ja innovaatioita – mutta kaupallistaminen ja kansainvälinen skaalaus kaipaavat kunnianhimoisempaa otetta, Koljonen linjaa. 

Hän jakaa myös oivaltavan esimerkin: 

– Bruce Oreck sanoi kerran Slushissa, että suomalaiset tähtäävät, tähtäävät ja.... tähtäävät – ja ehkä lopulta ampuvat. Amerikkalaiset ampuvat.  Siinä on perää: Insinöörikansana tykkäämme kehittää, mutta kaupallistamisessa ja kansainvälistymisessä meillä on paljon opittavaa.  

Koljosen mukaan epäonnistumista ei pitäisi pelätä: kokemuksista ja virheistä otetaan arvokkaat opit talteen ja ponnistetaan eteenpäin. . Kansainvälistyminen ei saa tarkoittaa vain Ruotsia tai Saksaa, maailma on paljon suurempi. Hän toimii muun muassa Ranskalais-suomalaisen kauppakamarin hallituksessa edistääkseen suomalaisten yritysten avautumista uusille markkinoille. 

– Ranska on vain yksi esimerkki, EU:n toiseksi suurin markkina, jossa näkyy harmillisen vähän suomalaisyrityksiä. Ajatellaan, että kulttuuri on niin erilaista ja kielikin vaikea. Tosiasiassa markkinoita myös Ranskassa on, kun niille uskaltaa lähteä. 

Tulevaisuuden rakentaja 

Mikko Koljonen on muutosjohtaja sanan varsinaisessa merkityksessä. Hän ei ainoastaan puhu muutoksesta, vaan elää ja toteuttaa sitä. Ura, joka rakentuu uteliaisuudelle, ihmisten kohtaamiselle ja kasvun nälälle, toimii esimerkkinä ja inspiraationa monille. 

– Muutos ei ole uhka, vaan mahdollisuus. Kun teknologia, liiketoiminta ja ihmiset onnistutaan yhdistämään saumattomasti, voidaan rakentaa jotakin todella merkittävää. 

/Sirpa Nordlund, Executive Consultant, Birn+Partners Finland