Seitsemän tilannetta, joissa Interim-johtaja tekee eron

Yrityksissä syntyy jatkuvasti tilanteita, joissa kokeneen ja tulosvastuullisen vuokrajohtajan hyödyntäminen on paitsi perusteltua, myös liiketoiminnan jatkuvuuden ja kehityksen kannalta kannattavaa. Yksi yleisimmistä tarpeista liittyy tilanteeseen, jossa talousjohtaja on jättänyt tehtävänsä, mutta seuraajaa ei ole vielä löydetty. Tällöin tehtävään nimitetään Interim-CFO, joka ei pelkästään ylläpidä perustoimintoja, vaan voi hyödyntää kokemustaan prosessien ja rakenteiden kehittämiseen, jättäen seuraajalleen vahvan ja toimivan kokonaisuuden.

Toinen esimerkki liittyy tytäryhtiön heikkoon taloudelliseen tilanteeseen. Kun liiketoiminta on miinuksella eikä juurisyitä ole tunnistettu, tarvitaan ulkopuolinen näkökulma. Interim-toimitusjohtaja astuu tällöin kehiin analysoimaan tilanteen, tuomaan läpinäkyvää tietoa päätöksenteon tueksi ja vakauttamaan talouden.

Myös tilanteet, joissa organisaatiolta puuttuu kriittistä osaamista, kuten vaativassa projektinjohtamisessa, ovat tyypillisiä. Esimerkiksi suurten infrastruktuurihankkeiden yhteydessä yritys saattaa tarvita johtajaa, joka hallitsee sidosryhmien ohjauksen, budjetoinnin ja aikataulujen toteuttamisen tarkkuudella ilman, että muu liiketoiminta kärsii. Interim-projektijohtaja tuo mukanaan sekä teknistä ymmärrystä että kokemusta vastaavista kokonaisuuksista.

Muutos voi koskea myös yrityksen maantieteellistä rakennetta. Tehdastoiminnan siirtäminen ulkomaille edellyttää johtajaa, joka pystyy sulkemaan paikalliset toiminnot hallitusti ja samalla käynnistämään uudet operoinnit uudessa sijainnissa, aikataulussa ja budjetissa pysyen. Perheyrityksen myynti pääomasijoittajalle on yksi merkittävä murroskohta. Uusilla omistajilla on usein kunnianhimoiset kasvutavoitteet, joiden toteuttaminen vaatii erilaista osaamista kuin aiempi toimintamalli. Interim-toimitusjohtaja, jolla on vahva kaupallinen tausta, voi ohjata yrityksen haluttuun kasvuun ja luovuttaa toimivan kokonaisuuden vakituiselle seuraajalleen.

Johtamisen kehittäminen ja henkilöstön sitouttaminen nousevat esiin erityisesti tilanteissa, joissa toimintakulttuuri kaipaa uudistusta. Pitkään samassa organisaatiossa toimineet työntekijät eivät välttämättä omaksu uusia toimintatapoja ilman selkeää ohjausta ja viestintää. Interim-henkilöstöjohtaja voi tällöin toimia ulkopuolisena muutosagenttina, joka rakentaa siltaa uuden ja vanhan välillä ja tukee johdon strategista kehittämistyötä. Myös yllättävät poissaolot, kuten pitkä sairausloma kriittisessä roolissa, voivat aiheuttaa tilanteita, joissa toimintavarmuus on varmistettava nopeasti.

/Matti Vähäkuopus, Head of Interim, Birn+Partners Finland