Miksi kulttuurinen yhteensopivuus on yhtä tärkeää kuin osaaminen?

Kun rekrytoimme uutta työntekijää, katsomme yleensä ensimmäisenä hakijan CV:tä ja hakemusta ja taustaa. Siitä etsimme todisteita osaamistasosta, kokemuksesta, koulutuksesta ja kompetensseista. Nämä ovat epäilemättä tärkeitä, mutta on olemassa yksi tekijä, joka usein jää osaamisen varjoon: kulttuurinen yhteensopivuus. Miksi yrityksen arvot, työtavat ja ihmiset, eli se yrityksen kulttuuri, ovat yhtä tärkeitä kuin hakijan tekniset taidot?

Kulttuurinen yhteensopivuus ei tarkoita sitä, että kaikkien pitäisi olla samanlaisia. Se ei ole kopio muista työntekijöistä tai peilikuva esihenkilöstä. Sen sijaan se viittaa siihen, kuinka hyvin henkilön omat arvot, asenteet ja työtavat kohtaavat yrityksen kulttuurin kanssa. Tämä yhteensopivuus rakentuu esimerkiksi siitä, jakavatko uusi työntekijä ja yritys samat perusarvot, kuten rehellisyyden, avoimuuden tai sitoutumisen asiakkaan palvelemiseen tai vaikka samat päämäärät kestävän kehityksen ja diversiteetin osalta. Se liittyy myös siihen, kuinka hyvin henkilö sopeutuu tiimin dynamiikkaan, onko hän itsenäinen työskentelijä vai nauttiiko hän enemmän tiimityöskentelystä, sekä kuinka hän kommunikoi ja onko se linjassa yrityksen avoimen tai jäsennellymmän viestintätyylin kanssa.

Osaaminen saattaa saada ihmisen palkatuksi, mutta kulttuurinen yhteensopivuus pitää hänet motivoituneena ja sitoutuneena. Ensinnäkin, se parantaa työtyytyväisyyttä ja sitoutumista. Kun työntekijä kokee olevansa osa yhteisöä, jolla on samat arvot ja tavoitteet, hän on todennäköisemmin onnellinen työssään. Työ ei tunnu pelkästään suorittamiselta, vaan merkitykselliseltä osalta isompaa kokonaisuutta. Tämä johtaa pienempään vaihtuvuuteen ja parempaan työilmapiiriin. Toiseksi, se tehostaa tiimityötä ja innovaatiota. Tiimi, jossa jäsenet kunnioittavat toistensa työtapoja ja jakavat samanlaisen vision, toimii tehokkaammin. Erilaiset persoonat tuovat aina mukanaan uusia näkökulmia, mutta yhteinen kulttuurinen pohja mahdollistaa avoimen keskustelun ja luottamuksen, mikä on innovaatioiden ja hyvän työkulttuurin perusta.

Onneksi kulttuurista yhteensopivuutta voi arvioida paremmin kuin pelkästään haastattelun perusteella. Yksi tapa on kysyä tilannekohtaisia kysymyksiä. Sen sijaan, että kysyt suoraan, sopiiko hakija kulttuuriin, kysy esimerkkejä eri tilanteista, joissa hän on toiminut arvojen mukaisesti. Toinen hyvä keino on osallistaa tietyissä rekrytoinneissa joku tiimin jäsen loppuhaastatteluun. Anna tiimin esihenkilölle ja mahdollisesti tiimin jäsenelle/jäsenille mahdollisuus keskustella hakijan kanssa, sillä he ovat parhaita arvioimaan, kuinka hyvin uusi henkilö sopisi tiimin dynamiikkaan. Mutta ennen kun tiimi haastattelee henkilön, pitää olla yhtenäinen ymmärrys, miten kandidaattia haastatellaan ja pitää olla ymmärrys, kuka rekrytoinnista päättää ja kuka prosessista vastaa.  

Ennen kaikkea soveltuvuusarvioinnit ovat erinomainen työkalu tämän kulttuurisen sopivuuden kartoittamiseen, sillä ne tarjoavat objektiivista tietoa hakijan persoonallisuuden piirteistä, motivaatiotekijöistä ja ajattelutavoista. Ne auttavat näkemään syvemmälle kuin vain CV:n tai haastattelun antamaan kuvaan ja mahdollistavat vertailun yrityksen arvoihin ja työyhteisön tarpeisiin, mikä vähentää virhevalintojen riskiä.
Yrityskulttuuri on se tekijä, joka mahdollistaa todellisen kasvun ja kestävän menestyksen.

Suorahakuyrityksessä autamme asiakkaitamme kehittämään tätäkin puolta. Ennen kuin suorahaku alkaa, konsulttimme osaa analysoida yrityksen nykyistä tiimidynamiikkaa ja johtamiskulttuuria, jolloin jo hakustrategia rakennetaan sopivuus mielessä. Toisaalta Birn+Partners pystyy kehittämään johtoryhmiä tai tiimejä ja tekemään kulttuuriprofilointia ja saada näkyväksi yrityksen kulttuurin tekeminen. Osaavan Interim-konsulttimme avulla tällaiset projektit ovat mahdollisia sekä meidän First100 Onboarding-ohjelma tukee uuden johtajan ja yrityskulttuurin kohtaamista alusta lähtien onnistuneesti. 

Voit keskustella luottamuksellisesti sinun yritykseksi yrityskulttuurin kehittämisestä konsulttiemme kanssa. 

/Riitta Rautakoura, Birn+Partners Finland