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Intégration les 100 premiers jours

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains managers sont capables d’avoir un impact majeur en peu de temps alors que d’autres n’y parviennent jamais?

En théorie, nous attendons des dirigeants hautement expérimentés qu’ils aient un impact dès le premier jour. Cependant, dans le monde réel, les obstacles sont nombreux et les secondes chances sont rares.

Les 100 premiers jours dans un nouveau poste sont déterminants, qu’il s’agisse d’une nomination interne ou d’une embauche externe. Avec notre programme FIRST100, nous préparons les nouveaux dirigeants à assumer leurs futures fonctions. Nous veillons à ce qu’ils comprennent la culture de l’entreprise, identifient les principales parties prenantes et leur mode de fonctionnement, assimilent les critères de réussite et la vision stratégique de l’organisation, connaissent parfaitement les pièges potentiels du poste et soient correctement équipés pour les éviter.

FIRST100 est un programme personnalisé qui permet à votre nouveau dirigeant d’acquérir en seulement 100 jours les connaissances et la vision qui s’acquièrent normalement en 365 jours. En bref, le programme optimise l’intégration, en garantissant l’adaptation du nouveau dirigeant, qui devient un membre à part entière de l’organisation – plus vite, mieux et avec moins de difficultés. 

 

Avantages du programme FIRST100 :

  • Accélérer les performances et la capacité d’exécution
  • Clarifier les rôles, les responsabilités et l’ADN
  • Faciliter la contribution du nouveau dirigeant à son nouveau rôle
  • Aligner les attentes des parties prenantes, de la direction et de l’organisation
  • Fournir une évaluation de l’équipe pour améliorer la dynamique au sein de l’équipe managériale
  • Inclure un accompagnement individuel et un mentorat permettant au nouveau dirigeant de se sentir plus à l’aise dans son poste

Recevez notre livre blanc sur le programme FIRST100

Ce livre blanc présente les défis et les facteurs clés liés au processus d’intégration lors des 100 premiers jours d’emploi.

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Des perspectives sur des sujets qui inspirent les dirigeants

Enhancing organisational performance with communication

Mergers and acquisitions are on the rise, and with good reason. The current economic climate positions M&A among the few reliable strategies to achieve growth.

But the M&A route is one many business owners are neither willing nor able to consider. Fortunately, there are a few extremely effective internal strategies to improve organisational performance.